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2018
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中惠生物股份2017年6月 《生产质量分析会》情景回顾与总结
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按照公司总体要求和生产工作部署，五月份生产质量分析会于2017年6月5日在公司三楼大会议室如期举办。董事长莅临会议并发表重要讲话。公司技术总工李耀先生、行政副总刘宝刚先生、各部门负责人以及生产品控班组长以上管理人员、五月份获奖员工代表参加了会议。
本次会议共九项议程。先后有品控负责人孙鹏同志和陈肖彬同志做质量工作报告，系统汇报了上月公司整体质量工作和下月的工作计划，通报质量情况、系统分析客户投诉及损失、处理结果及下一步的预案、客户拜访来电咨询情况及答复满意度情况、体系审核客户来访情况报告、通报车间质量运行情况以及需要其他部门配合解决的事项等内容；两位厂部负责人曹希忠厂长和付海青厂长汇报了上月生产运行情况、产品产量及发货情况、滞留订单情况、报告了安全环保运行情况、现场及3S管理情况、厂部本月计划及重点工作等；孙总就生产各项工作进行了总结讲话。技术总工李耀先生、行政老总刘宝刚先生及销售赵海起部长等领导先后就生产工作给予肯定好评，并提出了很多诚恳的良好意见与建议。最后对上月先进进行了隆重表彰奖励，李耀先生和刘宝刚先生分别为获奖代表颁奖，并亲切的与各位获奖团队和个人一一握手合影留念。
通过本次会议的召开，大家齐聚一堂，献言献策。形成以下会议共识，与各位分享，大家共勉共励！
一、生产质量分析会议已形成常态化的具有中惠特色的管理模式，月度荣耀榜也在不断涌现出一线的家人们。员工主人翁意识正在不断加强，参与管理的积极性和主动性正在不断深化。只要大家众志成城，只要我们上下同心，仅仅围绕公司利益，严格按照董事长及公司的要求，不折不扣的干好本职工作，就没有完不成的任务，就没有战胜不了的困难！重点从以下几个方面要加强工作水平的提高。
1、紧紧围绕董事长的讲话精神，深入开展诸葛会议，积极引导鼓励广大员工参与到生产管理中来，解决问题的实际行动中来，出点子、想办法的智慧团体中来。进一步明确岗位职责，落实主体责任。加强学习和培训教育管理，加强业务技能和业绩考核；对生产作业逐步向标准化、规范化、制度化过渡，明确操作要求和指令；积极配合财务强化车间化小单元核算内部成本管理措施，降低成本增加效益；各厂部一些好点子好办法得到了董事长的肯定，比如一厂部开展的增加夜间巡视和品控联合巡检等工作都是工作的创新，值得各部门推广和借鉴。会议还对李工讲的关于菌种控制等方面的问题进行了分析，要求发酵车间回去后要认真贯彻，好好总结，多向李工请教技术方面的工作；刘总对近期以来公司产销两旺表示祝贺，同时提醒大家夏季来临，天气炎热，员工工作环境高温明细，注意生产安全和员工劳动纪律的管理。大家一致认为：希望公司企管部加强对生产管理的各项监督考核，品控及生产内部巡检将注重员工睡岗、脱岗等情况，严查不待，确保员工和公司的生命财产安全。
2、今天闭会后至下次生产质量分析会召开期间，要严格按照这次会议要求和各位汇报的工作内容不折不扣的完成工作与承诺，充分发掘一线员工的潜能，充分调动一线员工参与管理的工作积极性，各位不管是厂部、车间班组等负责人都要回去召开不同形式的学习会、工作分析会、经验交流会，传达这次会议精神，在工作中共要善于培养先进、发现先进，善于改善不足，让我们的工作计划性更强，条例性更清晰，问题解决更有针对性。为下一次生产质量分析会的召开奠定方方面面的基础。
3、充分理解生产质量分析会的实质。会议召开的目的就是总结上月工作、计划下月工作。从总结来讲，一是很好的对过去一个月取得的成绩不管是团队和个人进行表彰奖励，公司给予肯定，发扬正能量、树立新风貌；二是总结过去的不足和失误，好好开展批评和自我批评，要忍心揭痛，找出自身问题以及问题的解决办法，共同商议，聚众智解决难点问题。从计划来讲，一是向与会领导汇报下月的工作计划内容；二是将目前存在的或者为实现工作计划需要多个部门领导协调解决的事项会上予以公布，实现部门联动，协调解决。
二、会议是短暂的，但贯彻会议精神是持久的。会议要求参会人员特别是生产品控系统的各位管理人员会后要充分回顾学习这次的会议内容，特别是董事长的讲话对我们今后的生产工作具有很强的指导意义。董事长从生产、品控各生产工作环节及各负责人的发言进行了一一点评，对生产品控工作提出了新的期望和要求，对公司未来的发展和工作新形势进行了展望，为大家传递了干事创业的新能量。各厂部、车间、班组一定要针对董事长的讲话结合与会各位领导的讲话意见在部门内部开展好会议宣贯学习活动，让公司的呼声传递到一线员工的心中，真正实现“上下同欲”。
三、会议对品控两位负责人和两个厂长的发言给予充分肯定。要求会后四位同志认真总结整理好发言材料及时上传至公司生产群内，并要求与会各车间主任、班组长及时下载，结合董事长的讲话认真组织本部门内员工进行宣贯学习。会议还要求，与会生产品控同志结合本职工作和各位领导的讲话精神，紧紧围绕如何开展好生产质量工作写写自己的打算和参加本次会议的心得体会。
四、大家一致认为：通过本次会议，看到了生产品控系统一段时期以来取得的阶段性成绩，是喜人的；当然，我们更是感觉到了面临公司新形势下特别是社会快速发展的今天，如何适应客户和市场需求，我们还有很长的路要走，还有很多工作要做。我们未来的工作更是任重道远。我们相信，有董事长为代表的公司高管团队的坚强领导、有公司9部1中心负责同志的全力支持，有全司近200名员工的不懈努力，我们有信心更有能力把我们目前的工作做的更好！
让我们共同努力，在火红的六月，踏着销售登封5000的号角，努力拼搏、共同奋斗，圆满完成月度工作任务！
（帅苑/文）
夏季安全生产8大防范重点
（接上一期）
5.防中毒中暑
防中毒：
夏季天气炎热，有毒有害气体挥发、扩散速度加快，接触有毒气体岗位的操作人员很容易发生有毒有害气体中毒。
员工穿戴比较单薄，而且容易出汗，有毒有害物质容易通过毛孔进入体内造成中毒，这种中毒开始没反应，但是一旦有反应就非常严重。
另外，进入容器内作业，要防止有毒有害气体侵害，也要防止发生作业人员缺氧窒息，造成人员伤亡。
防范措施：
①加强相关工作岗位人员的个人保护意识，观察风向，做好有毒有害气体中毒防护。特别是直接或间接接触有毒有害气体的作业人员，必须加强人身保护及监护工作。
②检维修作业时，要佩戴防毒面具，防护手套，防护眼镜等安全防护用品，尤其注意有伤口或伤口未愈的，避免接触有毒物质。关键部位作业要做到一人操作一人监护。
③治理有毒有害气体“跑冒滴漏”，保持现场环境质量。
④凡进入容器内作业，必须研究制订施工方案，提出明确安全要求，制订详细的安全应急预案，采取切实可行的安全防护措施，保障作业人员生命安全。
⑤进入有毒有害、易燃易爆介质的设备施工前，必须按规定办理《受限空间作业证》，必须采取清洗、通风、取样分析、检测等措施，施工中按要求配戴呼吸器或防毒面具，严格执行安全操作规程。
防中暑：
外操人员在高温环境下作业，很容易发生中暑。由于热不断作用于人体，体内热量散发困难，使体内蓄热过多而引起头痛、头晕、体温升高、恶心、呕吐等症状，这就叫中暑。
中暑严重时，还会造成晕倒，如不及时急救甚至有生命危险。
防范措施：
①定期发放防暑降温品。
②作业时尽量避开中午的高温时段，确实需要作业的要准备好降温品，并限制作业时间。
③补充水分，养成良好的饮水习惯，通常最佳饮水时间是晨起后，平时要注意多吃新鲜蔬菜和水果亦可补充水分。
④增强营养：平时可多喝番茄汤、绿豆汤、豆浆、酸梅汤等。
⑤备防暑药，部门、班组负责现场配备防暑药物，如人丹、十滴水、藿香正气水、清凉油等。
6.防倒塌
雨季中，暴风雨会经常出现，从而引起各种设备及建筑设施倒塌事故，不仅造成物资财产的损失，还会造成人员伤亡。
防范措施：
①雨季前要认真检查各种设施，对危险设施必须及时做出处理，人员和设备撤离，防止事故发生。
②做好各种设备的安全防护工作，使用新设备、采用新技术，一定要仔细研究是否达到安全可靠。
③在作业过程中，按照安全程序操作，严禁违章作业。
7.防人身伤害事故
由于夏季生产过程中操作人员应变能力差，因视觉、听觉障碍等造成人员自我保护能力下降，违章指挥、违章操作、设施质量和安全措施不利等原因，会造成重大人身伤亡事故。
因防人身伤害事故是安全生产中的重中之重。
防范措施：
①加强对干部、关键岗位员工的安全教育培训，提高安全意识和安全技能。上岗人员必须正确穿戴劳动保护用品和用具。
②严格执行国家安全法律、法规、安全生产操作规程和安全作业票制度，杜绝违章操作、违章指挥。
③严格设备、设施的安全资质的审查。
④加强危险源点和危险作业的危害识别和控制，制定切实可行的防范措施及预案。
⑤加强安全检查，坚持三级巡检制度，及时发现并消除事故隐患，做好防范工作。
8.防泄漏污染
危险化学品库区如若地势低洼、雨污排放与系统对接未完善，则需做好库区的跑冒滴漏及排污系统的治理和防范工作。
防范措施：
①对库区雨污排彻底排查，做好防范工作。
②整个库区落地油污及时清理，避免造成外排污染事故。
③严格做好罐区的雨和污水的分离排放，控制污水产生量。
④准备好雨季泄漏防堵器材和物资。
⑤精心操作，开关到位，防止憋压和泄漏。
⑥各类阀门、仪表等做好防范措施，防止开错、碰撞造成泄漏，必要时可上锁、加盲板。
⑦储罐液位要严格控制在标准线以下，防止冒罐。检查液位和远传的准确性，防止误判断。
⑧加强无作业管线巡检，及时泄压，防止温差引起的管线胀压，造成泄漏。
如何做好安全环保工作
在现今企业生产经营活动中，有两个关系生存发展的基础问题，也是必要的问题。一个是安全，一个是环保，其重要性不言而喻，大家通过各种媒体都能了解到，发生安全环保事故，轻者造成经济、声誉损失，严重者威胁企业的生存，说白了就是要倾家荡产，停产整顿、要关门。搞不好安全环保工作，生存都是问题，更谈不上发展，而做好这两项工作，必须重点落实两个责任。
首先要落实各级领导和管理人员的责任。过去有句话“村看村，户看户，群众看干部”，安全环保工作能不能做好，取决于“一把手”的思想意识，“意识有多高，就能做多好”， 各级领导要真正负起责来，给职工树立良好的榜样。因此必须严格落实一把手负责制，车间主任要对车间安全环保工作负责，班组长要对本班组安全环保工作负责。不能只算自己那点小九九，为眼前的一点利益、而忽视安全，为自己生产的一时稳定乱排乱放而影响污水处理装置稳定。必须有全局观念，整体观念，把公司利益与自身利益联系起来，把员工安全健康和自身职责联系起来，把自身发展与公司发展联系起来，必须认识到，安全环保工作做好了公司才能持续发展，自身才能不断进步，才能共同实现利益的最大化。
对于在日常检查中发现的一些问题，一些部门领导还没有引起足够的重视，一些话语不知我们听了多少遍，“要求了”、“说过多少遍了就是不听”，这些都是不负责任的表现，虽然说了，要求了，但没有检查，没有跟踪，没有督促，没有过程监控，违章依旧出现，跑冒滴漏不绝，水电浪费严重，就是没有尽到责任。
第二个责任就是落实一线操作人员的责任。作为一线生产人员，要认识到安全环保工作关系公司命运，而一旦公司蒙受损失，公司的每位员工都会造成损失，对于事故的当事人则可能造成无法挽回的损失。要认识到自己的一举一动不仅可能影响自身安全健康和家庭幸福，也可能影响他人安全健康和家庭幸福，甚至影响社会安定。因此从对自己、对家人、对他人、对公司、对社会负责的角度，从身边的安全细节做起，树立自我保护的意识，按照有关规程操作，要把每一次的作业当成大事办好，不要有侥幸心理，把遵照、服从、执行、责任当成自己工作的使命。有段话说的很好：“播种一种观念，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种一种性格，收获一种命运。”选择责任还是选择借口，表现了一个员工的工作态度。如果每个人都选择责任，严格执行规章制度，就能获得起码的安全健康保障。
要使员工负起责任，必须给予经常性的培训，正确的引导，有效的监督，合理的奖惩。同时也要求每一位员工努力学习，不断提高技能，树立自觉的安全环保意识，安全是公司的，也是你自己的，只有每个人的平安，才能有公司的安全发展。
在当前形势下，我们必须树立科学发展，安全发展，清洁发展的理念，不断完善安全环保管理体系，加强安全培训，特别是领导和管理人员安全培训，提高领导和全体员工安全责任意识，持续改善安全生产状况，实现持续稳固发展。
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