2017 年第一期培训暨“夯实基础管理年”动员大会

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为适应公司发展的需要，建立适合市场需求的先进管理体系，为公司的规范发展打牢基石。元月9日， 2017 年第一期培训暨“夯实基础管理年”动员大会在三楼会议室顺利召开。
会议由行政副总刘宝刚主持，公司董事长赵吉兴、常务副总翟洪庆、财务副总李玉栋及生产副总邵长征出席会议，公司各部门负责人、车间主任及部门核心员工参加会议。
会议共五项议程:
一是行政副总刘宝刚宣读《夯实基础管理年活动方案》，宣布公司决定于2017年在全公司范围内开展“夯实基础管理年”活动，来实现公司的“强身健体”。
二是常务副总翟洪庆做了关于基础管理重要性的演讲，企业的发展靠管理,没有好的基础管理，企业很难发展；而基础管理关乎公司的每一个人，只有人人参与，并为之努力，才能为公司的发展打牢基础；相信中惠家人会共同努力，让公司的发展在2017年有一个质的飞越。翟总表示会带领销售部、采购部及物流部全力配合公司，为夯实基础管理贡献自己的一份力量。

三是财务副总李玉栋结合夯实基础管理活动发表财务部下一步工作计划的讲话，财务部2017年将“强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出”从而实现财务部的规范化管理，为财务工作质量和管理水平的进一步稳步提升筑牢坚实的基础，为公司健康发展提供强有力的财务支撑。

四是生产副总邵长征发表生产部及品控部基础管理的工作计划，邵总引用毛主席的名言“只有目标却没有人民群众的革命热情,事情是干不成的”，表明动员会议就是让我们的心绑在一起，激发大家工作的热情，是一个统一思想、同心同德的动员会议。邵总表示生产品控部一线全体员工将以公司发展需要为己任，按照公司和部门预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的持久发展贡献自己的全部力量。

五是董事长赵吉兴通过夯实基础管理指出2017年的工作重点及工作计划。首先赵总肯定2016年全体中惠家人的工作，对工作氛围及员工素质的提升表示欣慰，希望全体人员统一思想，将夯实基础管理落到实处；其次2017年公司成立20周年了，对公司每一位家人的努力工作表示衷心的感谢，虽然这20年公司取得了一定的成绩，但是公司也认识到自身的不足，这次要借助夯实基础管理年，让公司从零重新开始，打击不负责任的行为，为公司下一步发展打下基础；最后赵总做《通过彻底地排除浪费从而降低成本的推荐方略》的培训，希望领导层可以发扬亲力亲行、率先垂范的精神，带动全员参与，借夯实基础管理的东风，杜绝浪费、提高工作效率，实现提升公司利润、确保永续经营、立于不败之地的目标。

最后，刘宝刚对会议作了强调，企业管理是公司发展永恒的主题，“小管理，大发展”，我们要客观认识公司管理基础，提升公司规范管理意识，使管理与公司实际情况相匹配，落实夯实基础管理、规范员工，实现公司管理的精细化、科学化、规范化、制度化，为公司的进一步发展打下坚实的基础。

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